ヒビノログ

たとえば、

「こんな風に考えてしまう自分が嫌だ」

と思ったこととか無いですか？
僕は時々あるんですが、でも、もし、それが、

「いや、もともとそういう風にできてるんです、人間の脳って」

って言ってもらえたら、ちょっと気分的に楽になりませんか？

池谷裕二さんの本は、「海馬。」も読んでいるのですが、
そういう話がたくさん出てきます。

意外と自分は、自分自身を解ってないこと。
脳はだまされやすいこと。

具体的な実験データや、実際に自分で試せる携帯サイトから、
示されるのです。

特に今回、下記のようなフレーズが印象に残りました。

• 「直感」と「ひらめき」は違う。後から理由を説明できるのがひらめき。そして直感はわりと正確。
• 感情と行動が一致していないと人は不快になる。行動は「既成事実」なので、感情をコントロールして（時には言い訳して）合致させる。
• 自分が心地よく感じて好感を覚えるものを僕らは正しいと判断しやすい。
• 人は生物が持つさまざまな機能を使い回して応用することで進化してきた。たとえば「感覚としての痛み」を感じる脳部位を、「心が痛む」ときにも（使いまわして）反応させることで「社会性」を得た。
• 僕らはどこまで自由なんだろう。本来、たくさんの選択肢があるはずなのに、過去に見聞きした経験や記憶によって制限されてしまっているのでは？でも結局、その選択肢から絞っているのは自分の脳なのだから、自由？
• 体を動かすときの順番。1.脳の中で準備、2.動かそうとする意思、3.動いたと認知、4.脳が指令。不思議。
• 脳からの出力には「ゆらぎ」が存在する。同じようにパットを打っても入ったり入らなかったり。ただし、環境や身体の状態によってゆらぎの幅を制限することができる。
• 遺伝子は「多様性」「可塑性」を持つ事が重要。均一の遺伝集団になったらその種は終焉に近づく。
• 人はおそらく、地球上で唯一「有限」「無限」を意識できる生物。
• 脳ができる処理の数は無限だけど、ワーキングメモリー（短期記憶）はだいたい７つ前後。「忙しくてテンパってるな」と感じるときはだいたい７つを超えてる。

脳の研究者である池谷さんが、素人に向けて、
正確さを失わないように、でも、わかりやすく伝えようとする姿勢が
とてもいいなぁと思います。

いま仕事を一緒にやっている会社の方からの紹介で。

初版が2000年の5月ということで、ITバブルっぽい空気とかミレニアム云々のくだりがところどころに出てきたりするけど、今でも十分に読める。

構成が「創造（企画）」「売り込み」「実行」「退場」の４つに分かれていて、それぞれのフェーズでどう考え、どう動けば、「すごい」プロジェクトになるのか。読む側のココロを掻き立てるような文体で書かれている。

• 勢いほど強いものはないが、勢いほど萎れやすいものもない。
• 最大の敵はぐずぐずすることで、最良の友は締切である
• 美しくないものは、なにかが間違っている
• すごい！きれい！革命的！インパクト！熱狂的ファン！
• つまらぬ喧嘩は買わず、誹謗中傷は聞き流す
• 真剣に遊ぶ
• プロジェクトを口に入る大きさに分ける
• テスト⇒修正⇒再テストを電光石火で繰り返す
• 会議はどんなに長くても15分。議題は「この24時間に起こったこと」「今日やるべきこと」

アジャイル開発の考え方にも通じるところが多々あるなぁと思ったり。

今頃ですが読みました。

「アジャイル」というタイトルが付いていて、実際、
「こんな時にアジャイルの考え方や手法をこうやって取り入れられるよ」
という話の構成にはなっているものの、手法は問わず、
システム開発全般に取り入れられる考えが多数掲載されている。

今まで開発に携わってきた中で、
文中に幾度も登場する「悪魔の囁き」は心当たりのあるものが多くて、
たとえば

コードのそんなところまで理解していなくても大丈夫さ。
そのまんまでちゃんと動くみたいだぜ。
ちょっとだけイジればいいんだよ。

これに対して天使の

応急処置の誘惑に打ち勝ちなさい。
いつでもきれいな状態のコードを見せられるように
全力を尽くしなさい。

という助言。
そうなんだよねー。

こんな風なプラクティスが４～５ページ程度にまとめられ、
それが４０ほど入っている。とても読みやすい。
日々の業務に追われていると忘れがちになるコトを
思い出させてくれて、かつ、あるべき姿を示してくれていると思う。

ふとした時に、パッとランダムにページを開いて読み返して、
「よしっ」と奮い立てる、そんな本。

昨年、IBMのセミナーでいただいた「実践!アジャイルプロジェクト管理」を読んだ。

アジャイルとは、スクラムとは、についてざっくりと把握できて良いと思った。
読んでいく中で「じゃあ、これってどうなるの？」という内容が次の項に書かれてたりして、無理なく読み進めることができた。「スクラムマスターはプロジェクトマネージャーにあらず」と明記しているのもいいですね。
RTCの説明については斜め読みしてしまったけど、リファレンス的に使えそう。

今年の早いうちに、1つでもRTCでプロジェクト運用してみたいな。